每周一看 茉莉奶白联名现象级国漫IP《魔道祖师》；KKR收购大窑饮品进入收尾阶段；钟薛高被申请破产

  7月16日，“韧科技・致未来”海龟爸爸首届科学盛典在上海圆满落幕。作为专业少儿科学功效护肤品牌，海龟爸爸此次盛典彰显了在少儿护肤领域的实力与担当。

  创立于2019年的海龟爸爸通过致力于打造安全、温和、无刺激的产品，让孩子在成长过程中能够自由探索世界，无肌肤之忧，保持天真烂漫的笑容与好奇探索的天性，陪伴孩子度过无忧无虑的纯真时光。

  海龟爸爸历经5年发展。品牌秉持 “以科技育未来 让孩子做自己的光” 的理念，联合清华团队等多方力量，以创新科技重构少儿护肤领域。未来，海龟爸爸将继续凭借科技力量，定义中国少儿肌肤未来，彰显行业韧性。

  7月4日，重庆市市场监督管理局公示 “KKR公司收购远景国际有限公司股权案”已获批。据披露，KKR通过新设特殊目的公司间接收购远景国际85%股权，而远景国际被指为大窑饮品关联公司。此前，腾讯及多家外资 PE 机构均参与竞逐，最终KKR进入谈判尾声。

  大窑饮品前身为1980年代内蒙古八一饮料厂，1986年由王庆东接手并注册“大窑”商标。其凭借“嘉宾”汽水在区域打响名气，2014年启动全国扩张，2021年与华与华合作升级品牌后爆红，目前经销商超千家、覆盖百万零售终端。此前大窑曾计划融资，以20多亿收入喊出百亿估值，因价格过高遇冷；2025年初传闻筹备港股上市，公司回应暂未考虑。据业内消息，其2025年利润或达15-20亿。

  近期星巴克中国遭多家PE围猎、高鑫零售被德弘资本收购等案例接连涌现，标志着消费行业进入整合期。对企业而言，头部PE的资金与资源可助力品牌突破发展瓶颈；对资本而言，消费企业稳定的现金流与中国庞大市场基础，使其成为抄底优选。这一趋势既反映出市场对 “中国消费韧性” 的长期信心，也预示着品牌需在性价比、渠道力之外，更注重与资本协同以应对行业变革。

  茉莉奶白与动画《魔道祖师》的联名活动近日真正开始启动，这场以“七许天涯 栀此新夏”为主题、同庆《魔道祖师》动画七周年纪念的跨界联动，不仅是一次茶饮与国漫的碰撞，更精准切中了年轻群体与《魔道祖师》IP粉丝的情感共鸣——当经典IP的热血与情怀，遇上茉莉奶白栀子系列升级的馥郁花香，一场跨越仙侠世界与现实的“双向奔赴”就此展开。联名活动上线仅四小时，全国门店总出杯数超过45万杯，单店最高销量破1000杯。

  品牌跨界联名的核心在于精准匹配——选择与自身调性契合且有长期粉丝沉淀的IP，能快速拉近与目标群体的距离。同时，不能停留在简单的“贴标”层面，而要通过产品升级、IP 元素周边设计、线下沉浸式体验等形成立体联动，让粉丝在消费中获得实感与情感满足。此外，国漫 IP 已成为连接年轻群体的重要载体，品牌若能深挖其文化内核而非仅利用流量，就能实现从短期引流到长期认同的转化。

  7月16日，上海市第三中级人民法院公告显示，钟薛高食品（上海）有限公司被申请破产，法院已移送破产立案审查。这个曾因“雪糕刺客”标签引发热议的品牌，在口碑与经营双重困境下走到关键节点。钟薛高2018年以“中式高端雪糕”定位出道，凭借造型、营销及跨界联名迅速走红，2021年销售额破10亿元，获2亿元A轮融资，估值近40亿元。

  钟薛高的衰落为消费品牌敲响警钟。品牌建设要回归产品本质，品质与宣传需一致；定价要贴合消费者需求，高溢价易引发反感；危机时应诚恳回应，这是挽回信任的关键。新兴品牌需从中吸取这次的教训，稳健经营。

  近日，山姆会员店的选品调整引发广泛关注。在会员的强烈反馈中，不仅有好丽友等品牌因上架普通商超常见产品被下架，盼盼、洽洽等国内知名品牌，也因以英文名 “panpan”“chacheer” 的形式上架，陷入舆论 漩涡。有记者走访发现，盼盼在山姆售卖的 “法式小泡芙” 采用全英文 “panpan” 标识，产品外包装印有法文，不查阅生产信息，很难发现与盼盼的关联；洽洽食品则有一款葵花籽以 “chacheer” 名称售卖，价格标签未标明所属品牌。记者还通过多渠道对比发现，部分所谓“专供款”，其实与市售普通版差异甚微。山姆7月15日回应记者称，已将会员意见纳入后续选品策略的考量中。

  对零售商而言，会员制的核心是提供差异化商品与服务，选品不应仅为扩充品类，更要契合会员对品质、独特性的期待，随意引入大众品牌并“包装”销售，易引发信任危机。对品牌方来说，与大型零售商合作时，应谨慎对待品牌形象调整。 此外，在消费愈发理性的当下，无论是零售端还是品牌端，都应将重心回归产品价值本身，而非过度依赖包装或渠道策略，只有真正满足那群消费的人需求，才能在市场之间的竞争中站稳脚跟。

  近日，霸王茶姬在部分地区悄然试点 “自带杯减5元” 活动，这一举措在社交平台引发广泛讨论。据不完全统计，目前参与此次活动的区域包括北京、四川、重庆、辽宁、陕西等地，但即便在这些区域内，也并非所有门店都参与，活动规则存在一定 “限定” 条件。活动要求消费者只能携带非一次性杯的自带杯 （指可重复使用，可直接用于盛放饮品的杯子，一次性纸杯，塑料杯等不可参与）， 同时饮品按门店标准出品制作，与杯子大小无关。

  在环保层面，以优惠引导减少一次性包装，契合可持续趋势，能提升品牌形象并吸引环保群体；营销竞争上，小幅调价在不改变定位的同时增强价格竞争力，尤其在外卖补贴难持续的当下，这类“有温度”的营销可提升用户忠诚度与到店率；但需注意优化操作细节，避免如出品流程与环保初衷相悖等问题。

  近期，盒马HPP果蔬汁系列上线了一款姜黄生姜柠檬汁。据悉，这是盒马今年新推出的HPP shot系列，姜黄生姜柠檬汁是这个系列的头号新品。上线不足一个月慢慢的变成了盒马复购率最高的冷藏饮品。姜黄是近两年网络上呼声最高的“抗炎”成分，也因此催生出了很多以姜黄为原材料的补剂、饮品。

  并且在欧美市场，姜黄饮也慢慢的变成了经过市场验证的健康饮品，国内网友将此类果蔬搭配的功能性饮品称为“白人中药”。盒马方面表示，在尝试利用HPP工艺做果蔬汁、冷萃茶后，还将继续探索这项工艺在健康饮品方面的可能性。

  从消费趋势入手，精准捕捉 “抗炎” 等需求，结合姜黄在欧美市场已验证的接受度，能大大降低市场教育成本；借助HPP工艺打造产品差异化，可精准满足那群消费的人对健康的核心诉求；100ml“shot 装”不仅降低了尝试门槛，还能凭借独特形态激发传播。可见，“趋势食材+先进工艺+场景化形态”的组合，正是健康饮品破局的有效路径。

  近日，甘源推出山姆限定鲜萃冻干榛果。据官方介绍，该新品每100g含6g膳食纤维，由13种果蔬坚果混合制成，包含两种口味组合：冻干羽衣甘蓝牛油果&冻干椰浆芒果双拼，以及冻干巴西莓火龙果&冻干芒果香蕉双拼。前者原料有澳洲夏威夷果、广西小台芒、土耳其榛子仁、河北羽衣甘蓝、墨西哥丰油果、海南椰子、菲律宾凤梨。后者原料有澳洲夏威夷果、广西金都一号火龙果、广西小台芒、巴西莓、澳洲扁桃仁、厄瓜多尔香蕉、巴西黑加仑。官方称，新品采用FD冻干工艺制作，鲜果原浆鲜冻，低温锁鲜，以最大限度保留食材本味及营养，单包热量为50kcal。目前新品以260g家庭装（内含独立小包装）形式上线元/包。

  品牌可通过绑定高匹配度渠道（如山姆的中高端家庭客群）打造限定款稀缺性，以健康化（FD冻干工艺、高膳食纤维）、体验感（全球原料、多元口味）、场景化（大份量家庭装+独立小包）重构产品力，再结合公域引流与私域沉淀的联动营销，实现 “渠道信任+产品价值+用户粘性”的多重突破，这一逻辑非常适合于零食赛道在消费升级下的差异化竞争。

  近日，星巴克中国宣布与中国东方航空正式达成全面合作。1.6 亿有星人（即星巴克星享俱乐部会员）将率先开启“啡行模式”，享受由星享俱乐部与东方万里行俱乐部共同打造的联合会员计划，有星人的价值型体验又迎来大幅升级。 未来，双方还将依托互补资源优势，重点聚焦云南咖啡共创、文旅共创与可持续发展共创三大领域，探索“咖啡 + 航旅”业态互融的广阔可能性。

  此次星巴克中国与中国东方航空的全面合作，不仅是品牌势能的商业互补与价值共创，更打破了行业间的壁垒认知。当两者以使用者真实的体验为轴心，将各自的核心能力深度耦合，便能催生出“1+1＞2”的价值增量。这也启示更多行业：跨界的关键并非品牌名气的简单叠加，而是找到彼此客户的真实需求的交集点，通过资源互补构建独特的体验闭环，从而在存量竞争中开辟新的增长路径。

  据悉，蜜雪冰城旗下幸运咖2025年门店目标1万家，目前已近7000家，河南门店1500家。其扩张策略调整，下半年将重点转向长三角、珠三角等一二线城市商业街。此前，幸运咖主打下沉市场，截至2024年70%门店在三线及以下城市。

  据了解，幸运咖2017年成立，产品均价6-8元，2020年开放加盟，2024年底门店破4000家。若达成今年目标，增速将达150%。7月12日外卖大战期间，其门店日店均达5732元峰值，但重心仍为到店消费，因外卖促销难持续且影响加盟商利润。

  幸运咖 “农村包围城市”的 策略，先在下沉市场夯实基础、培育用户与供应链能力，等自身优势稳固后再进军一二线城市，这在高线城市竞争激烈时降低了初期风险。而“美式5块9”能实现实价盈利，核心是供应链的绝对掌控力——依托蜜雪冰城的原料直采、物流共享及自有烘焙工厂支撑，摆脱“补贴依赖”形成成本壁垒，这说明低价竞争关键是供应链效率优化而非单纯降价。

  （PS：要是有品牌小伙伴准备官宣新动作、新代言 ，别客气！欢迎主动来撩～）